2024年職工代表大會暨表彰動員大會召開后，各單位迅速行動，認真做好會議精神的學習傳達和貫徹落實，將思想和行動統一到會議精神上來，統一到集團公司的決策部署上來，結合各自實際，錨定目標，加壓奮進，奮力開創企業高質量發展的嶄新局面。
機關黨總支召開專題會議，利用黨建智慧云課堂認真學習了公司2024年職工代表大會暨表彰動員大會精神，緊緊圍繞如何創新工作方法，為培育形成新質生產力提供有力支撐，深化拓展“5163”黨建系統工程等重要工作進行了深入研討。
長蘆鹽業公司要求全體干部職工在春曬生產和各項工作中大干、實干、快干，瞄準年度提質增產任務指標，嚴細管理，狠抓鹵源，決戰春曬，堅決完成產鹽計劃；克服瓶頸、堅定不移做好“北水南調”系列工程，確保鹽溴高質量協同發展；積極跟進濃海水供應，提高供鹵能力和制鹵能力；落實重點工作專項負責制，特別是在養殖產業上強化領導責任，科學管理，精心放養，充分利用水面資源，發揮好新的經濟增長點的應有作用。
青鋒鹽業公司組織職工進行制鹵技能培訓，圍繞春季制鹵、塑苫管理等問題謀劃創新工作思路；科學調整激勵機制；對青鋒農場重點人員進行再一次排查，明確責任包聯人，壓實維穩責任；創新社會事務管理方式，擴大志愿者隊伍，變被動解決問題，為提前發現問題，把問題消滅在萌芽階段；加大燃氣安全管理力度，各網格片區建立燃氣設備臺賬，定期進行安全檢查。
溴素公司在保證自產溴素的同時繼續推進溴化鈉、氫溴酸加工提溴工作，努力跑辦相關審批手續；優化銷售結構，合理謀劃生產、銷售環節各項工作，在積極對接下游客戶的基礎上，努力開展市場調研，開拓新的市場。利用安全生產管理數字化平臺，實現線上線下雙驅管理，對安全生產數字化平臺及生產自動化遠程控制平臺進行優化升級，以適應更高的安全生產需求。
銀山公司按照“三品”戰略，堅持“穩、增、拓”的理念，制定2024年食鹽銷售方案，分解指標落實到人。深化體制、機制改革，成立生態科技公司營銷部，做好生態科技公司的延鏈、補鏈、強鏈文章。主動轉變觀念，加大湖鹽、礦鹽產品和富錫、富鉀、低鈉、竹鹽等高附加值產品的研發力度，改進生產工藝，優化生產環節，制定降耗方案，明確目標責任，落實到人。
電力公司成立了以經理王世江為組長的清欠小組，加大對工程款催收力度，充分發揮“釘釘子精神”，做到應收賬款百分百到賬，確保資金周轉流暢。強化工程建設，重點針對老舊供電線路進行升級改造，提升供電質量，減少線路故障率，保障生產生活用電的同時，降低線路損耗。加快產業升級，在成功辦理施工勞務資質后，加緊辦理安全許可證，努力增強市場競爭力。
建筑工程公司按照集團公司管理升級“三步走”要求，不斷完善管理制度，優化體制機制。積極謀劃推動轉型發展，組織人員赴外省考察斷橋鋁加工設備。加快推動項目建設進度，對滄州益華物流園項目進行了實地考察，對接貝紅公司進行圖紙審核；對中鹽滄州食鹽項目進行實驗室24小時降水作業，加快修筑臨道、圍擋，緊鑼密鼓地積極推進各項目建設。
物流公司班子成員認真調查市場環境，分析研討如何更快更好地適應新的發展形勢，制定了適應市場發展的工作方案。對在管理升級過程中發現的問題短板，進行再調整，再優化。積極擴大市場規模，大力承攬市政工程。加強項目建設，集中人力物力會戰長蘆公司保鹵圈護埝工程、中鐵滄鹽土方回填工程。
正圣公司要求黨員干部立即行動起來，明確目標、細化責任、列出節點，認真落實項目包保責任制；認清實際、找準差距，在項目建設上完全解放思想、在發展模式上創新實破、在推動力度上不斷加強，確保6月份成功辦理《危廢證》，7月份投產運營。
中鐵滄鹽建筑公司召開2023年度工作總結表彰暨2024年度生產動員大會，明確了2024年總體思路和工作目標，一是搶抓機遇，抓住城中村改造和老舊房屋改造的機遇，確保完成年度產值目標，守牢本地市場，推動產品京津冀地區項目靠攏，實現以干促攬、滾動發展。二是提質增效，做細經營管理，從體系上理順競爭與合作的關系，從機制上增強公司與客戶的粘性。三是增強管控能力，用優秀的文化理念引領發展航向，全面提升管控水平。四是聚力提升經營基礎，筑牢經營高質量發展支撐，抓實“標前算贏”，發揮預算引領作用。五是增強改革創新能力，以人才建設為抓手添動力，以科技創新為突破增實力，以產業協同為促進展合力。六是增強風險管控能力，聚力實現安全穩定雙融合。
中鐵滄鹽木業公司進一步堅定信心、積極協調，制定項目實施方案和推進計劃，實施倒排工期，掛圖作戰，并成立項目專班，設專人進行日報，及時解決推進過程出現的各類問題。同時，積極協調相關單位，調配各類設備44臺，晝夜奮戰加快項目建設進度，截至3月13日，已完成場地排水、測繪、地質勘察、建筑方案設計等工作，設備入統已通過港城區和黃驊市審核，圍擋、臨建、施工圖設計、開工函辦理等正在全力推進。
旭源化工公司要求干部職工要著力提高項目管理水平，統籌解決項目建設過程中存在的問題和矛盾，各項工作往細處做，往精處干，高質高效加快推動重點事項進度。緊盯目標任務，強化督查力度，完善考核機制，實施掛圖作戰，倒逼責任落實，以嚴督實考扎實推進項目建設。
中鹽滄州食鹽公司按照項目建設實際，對項目推進表進行科學調整，明確時間節點，細化工作內容；對部門設置進行了調整，對人員進行了重新分配。同時，積極推進項目整體建筑開工施工證的辦理工作，完善化驗中心相關工作，確保按照時間節點完成項目建設。
滄鹽龍順木業公司與設計單位緊密配合，不斷調整優化設計施工方案，通過方案優化，在保證施工質量及廠房實用性的基礎上，可節約工程成本200萬元。另外，積極協調政府相關部門，加快辦理工程復工手續，確保按時進場施工。
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