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2月17日、21日，按照集團黨政班子（擴大）會議要求，副總經(jīng)理王化池帶領(lǐng)企管部負責人先后到長蘆公司、銀山食鹽公司、溴素公司、建筑工程公司、工貿(mào)公司、電力公司、青鋒鹽業(yè)有限公司就管理升級工作進行督導調(diào)研。

王化池在詳細聽取了各子公司近期管理升級等重點工作開展情況后，就2023年管理升級重點工作提出了要求。一是不斷優(yōu)化體制機制，根據(jù)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理特點，重新梳理體制機制，創(chuàng)造新的經(jīng)營活力。二是加強制度建設(shè)，對不適應(yīng)企業(yè)管理的制度、流程進行再梳理、再調(diào)整，進一步夯實管理基礎(chǔ)。三是不斷加強班組建設(shè)，要通過全面提升班組長素質(zhì)、全面提升基礎(chǔ)管理水平、全面提升職工技能水平、全面提升職工思想文化道德素養(yǎng)的“四個提升”，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化的“五化要求”，最后達到創(chuàng)新型、技能型、質(zhì)量型、效益型、和諧型“五型班組”。四是全面加強考核管理，根據(jù)全年的生產(chǎn)經(jīng)營指標，進行層層分解，責任落實到人，實現(xiàn)全員目標考核管理。他強調(diào)，各子公司要繼續(xù)以“五步工作法”為抓手，推動各項管理升級工作落到實處，全面提升企業(yè)管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

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